Възнаграждение оценка на служителите и бонус модели | Seminari.bg
MaxiNet | Skener.bg | Seminari.bg | Имейл МаркетингПсихолози Ресторанти Масажи София

 

Възнаграждение оценка на служителите и бонус модели

Човешки ресурси | Мениджмънт

Човешки ресурси
26. 06 2020 - 26. 06 2020
гр.София, Парк Хотел Витоша
Албена Иванова
Свободни места: 15
1. Общ поглед върху възнаграждението като стратегически фактор за ефективното управление на организацията: - Политики по заплащане - Влияние на отделните елементи на възнаграждението върху мотивацията на служителите - Тенденции при управление на възнаграждението
Отстъпки

Отстъпки за брой записани участници
при повече от 3 записани 5% на участник
Цената включва: зала, кафе-паузи, материали, сертификат

Програма:

 

09.00–12.30 (10.30-10.45–Кафе-пауза)

 

1. Общ поглед върху възнаграждението като стратегически фактор за ефективното управление на организацията:

- Политики по заплащане

- Влияние на отделните елементи на възнаграждението върху мотивацията на служителите

- Тенденции при управление на възнаграждението

 

2. Оценка на длъжностите в организацията:

- Методи за оценяване на длъжностите 

- Критерии за оценка на длъжностите в организацията

- Упражнение: Оценяване на позиции

 

3. Структуриране на възнаграждението

- Определяне на основния пакет на възнаграждение в зависимост от оценката на длъжността

- Линия на компанията и зависимости

- Изграждане на скатеграми. 

- Изследвания на нивото на заплащане и сравнения спрямо пазара

- Структура на възнаграждението: Обхват, припокриване и отстояния

 

4. Управление на изпълнението на служителите:

- Цикъл и ключови елементи

- Планиране на изпълнението

 

12.30-13.30 Обедна почивка

13.30–17.00 (15.30-15.45-Кафе-пауза)

 

5. Модели на заплащане: 

- Според компетенциите

- Според резултатите

- Според приноса

 

6. Бонусни схеми. Практически казуси.

 

7. Процес на оценяване на извършената работа. Оценъчни интервюта.

 

8. Възнаграждение на изпълнението

- Видове краткосрочни бонусни схеми

- Дългосрочни поощрения

- Пасивни и активни придобивки

- Емоционално възнаграждение и др. 

- Практически казус