MaxiNet | Изкуство и Картини | Семинари и Уебинари | Имейл МаркетингПсихолози Ресторанти

 

ONLINE LIVE - Lean Project Management (LeanPM®) Certificate Programme

Мениджмънт | Финанси § Проекти | Личностно развитие

Мениджмънт
04. 10 2021 - 05. 10 2021
ONLINE LIVE
Петер Кришел, PRINCE2® and AgilePM Approved Trainer, Scrum Master
Обучението Lean Project Management (LeanPM®) ще представи най-модерната рамка за управление на проекти, стъпваща на най-добрите и успешни световни практики. Ще бъдат разгледани подходите, които са приложими не само за отделни видове проекти и сектори, но могат да се адаптират за проекти от всякакъв вид и мащаб.
Отстъпки

Отстъпки за брой записани участници
Цената включва: учебни материали, сертификат за преминато обучение

Станете част от революцията в управлението на проекти!

От началото на 21-ви век насам, управлението на проекти е в процес на историческа трансформация. Традиционният подход  (predictive, Waterfall, sequential) отстъпва на адаптивния, еволюционен подход на създаване на стойност.

 

Тази трансформация далеч не е завършила, но вече е ясно, че в съвременните условия, най-успешните методи за управление на проекти са тези, базирани на Lean / Lean-Agile. Доказателство за това е безпрецедентният успех на Lean Product DevelopmentAgileLean Startup и Lean Construction.  

 

Обучението Lean Project Management (LeanPM®) ще представи най-модерната рамка за управление на проекти, стъпваща на най-добрите и успешни световни практики. Ще бъдат разгледани подходите, които са приложими не само за отделни видове проекти и сектори, но могат да се адаптират за проекти от всякакъв вид и мащаб.

 

За кого е това обучение?

Вие сте се посветили професионално на управлението на проекти и може би притежавате професионални сертификати в тази област.

 И въпреки това, вероятно си задавате някои от следните въпроси:

  • А сега накъде? Какво повече и по-различно от добре познатото ми мога да науча?
  • Защо, въпреки че има книги с документирани "добри практики" по управление на проекти с по 700 страници, проблемите с проектите продължават?
  • Какви са новите неща за "напреднали", с които трябва да се запозная?
  • Какво е бъдещето на управлението на проекти, в каква посока ще се развива?
  • Само в ИТ сектора ли може да се приложи нещо различно от традиционното управление на проекти?
  • Какъв е фундаменът на модерните концепции като Agile/Scrum и как те могат да бъдат разглеждани в по-широка и цялостна перспектива за успешно управление на проекти във всички сектори?
  • Има ли модерни концепции, методи и техники, приложими за проекти от най-различен вид и мащаб?
  • Откъде да получа идеи за по-успешно управление на проекти?
  • Lean и управление на проекти? Защо и как?

Вярваме, че обучението Lean Project Management (LeanPM®) ще отговори на тези въпроси.

 

Програма

 

Pre-course reading: Lean Concepts

Day 1
  • Introducing ourselves
  • Lean Concepts (Recap) - Lean Pillars and Principles

Concept and Purpose of Lean Project Management

  • The LeanPM definitions for a project and project Management
  • Shortcomings of the traditional concept of project management
  • The concept of Lean project management: the transformation-flow-value generation model
  • Purpose and pillars of Lean project management

Lean Project Management (LeanPM) Principles

 

How Do Projects Work? Project Success

  • The project logic for improving a value stream and for creating a new value stream
  • Project success and Conditions of Satisfaction
  • Project variables and trade-offs

Project Waste

  • Strategic, tactical, accumulated and multiplied waste

Cost of Time

  • Cost of project delay, project acceleration, lost opportunity, premature delivery and deferred use
  • Calculation of Cost of Time - example
  • The best moment to take a decision: Last Responsible Moment vs. Most Responsible Moment

Lean Project Portfolio Management

  • Traditional vs. Lean project portfolio management
  • Lean project portfolio allocation and processes
  • Selection / alignment
  • Minimum Viable Project (MVP)
  • Project importance
  • Exercise 1 - Project Selection
  • Projects sequencing (schedule prioritization)
  • Exercise 2 - Projects Sequencing

The Lean Project Life Cycle

  • The LeanPM project life cycle phases: Idea Generation and Triage; A3 Analysis and Pre-Selection/Selection; Exploration; Sequencing; Creation and Absorption; Project Retrospective and Evaluation
  • Project life cycle process efficiency
  • Exercise 3 – Average Lead Time

Lean Development Life Cycle

  • Traditional and evolutionary development life cycles
  • LeanPM evolutionary life cycles: Iterative, Exploratory (Lean Startup), Non-iterative and Continuous Delivery
  • Tailoring of the evolutionary development approach

Lean Project Planning

  • Traditional vs. Lean project planning
  • Planning and the Network of Agreements (NOA)
  • The 9 principles of lean project planning
  • Planning and control - lean control system
  • Exercise 4 – Lean Control
 
 

2

Day 2

Lean Project Planning (cont.)

  • Push and pull planning
  • Estimation – Project Case
  • Exercise 5 – Time Estimation
  • Exercise 6 – Cost Estimation

Managing Creation and Absorption

General Approach

Visual Management

Decentralized Project Management

Set-Based Concurrent Design

  • Sequential (Waterfall) and concurrent design
  • Centralized design
  • Point-based design
  • Set-based design (set-based engineering)

Built-In Quality

  • Proactive vs. reactive quality control
  • The objectives of quality management
  • Foundation and pillars of built-in quality
  • Quality by Design and Lean Quality Control
  • Front Loaded Testing; Test-First Development and Managing Quality at the Source
  • Exercise 7 - Behavior-Driven Specification

Lean Teamwork

  • Integrated teams, self-organizing teams, Lean-Agile leadership, transparency

Flow Management

  • The goal of flow management

Controlling Work-In-Progress (WIP)

  • Little’s Law; optimal WIP; the cost of multitasking

Managing Queues

  • Projects as queuing systems
  • The relationships between the average service time, arrival rate, capacity utilization, and waiting time
  • Matching team capacity and job demand

Controlling Queues

  • Visualizing queues; Kanban board, Cumulative Flow Diagram (CDF)
  • The properties of the ideal (idealistic) workflow; workflow anomalies
  • Responding to queues: dealing with variability, controlling demand, controlling supply

Controlling Batch Sizes

  • The traditional approach; large and small batches of work; batch conditions
  • Reducing batch sizes; vertical vs. horizontal slices of work

The Water and The Rocks / Empirical Continuous Improvement

 


    Регистрирай се:

    Брой участници:*
    Име и Фамилия:*
    При повече от един участник, отделете със запетая. На кирилица!
    Email:*
    Телефон:*
    Крайна цена:1,138.00 лв.
    Ако желаете фактура:
    Фирма:
    На кирилица!
    Адрес:
    На кирилица!
    ЕИК:
    ИН по ДДС: Ще бъде издадена фактура по чл.113, ал.9 от ЗДДС с основание за неначисляване на ДДС (0%)